广告上线防黑锅计【运营类】

发布时间 :2022-06-17 09:39

摘要:其实数字广告项目执行的是否成功

在广告上线前可能就能检查的出来的,这些检查点您平时都检查么

一、背景信息及准备首先最终要的第一个卡关就是:合同签了

或合同没签客户正式下单B的有没有

这些都是将来扯皮的重要证据

(当然我也不希望扯皮的,只是为了对双方负责,尽量做到有备无患

)跟这个相关的有很多项目需要核查的:合同编号:将来财务要追应收应付的重要编号项目名称:总得有个名字吧合同金额:这个很关键购买单价及量:CPM,还是CPT

网站上线运营方案

投放周期:从几号几点到几号几点

共计多少天

补量:如果量不够补量客户要求排期内补量

还是可以接受排期后补量

是同点位补量还是可以接受其他点位补偿

内部上线审批是否完成:各个环节的老大是否都同意上线了

否则出了问题只能你自己背黑锅了

项目的几个主要人员角色是否确定了

销售:有啥需要对外沟通协调的事情,尤其商务的必须她去

销售:就是这个项目销售的老板或老板的老板,为什么需要销售的老板出现呢

网站上线运营准备

还是为了把关的

项目经理:这个背黑锅的人十分的重要,如果没有这个人项目就无法执行的,做砸了黑锅也没人背了,所以项目做好了建议最好给项目经理一定的奖励让他在项目团队内部来分配这些奖励,这样人家才有动力顶着黑锅上不是么

网站运营

媒介经理:我们经常说“供应链”,现在客户的需求都是多元复合的,就是BAT这样的大集团也不是都能单靠自己的资源能满足的,所以肯定会涉及到外采的需求的,所以明确出这个角色十分的重要

项目执行助理及优化师:这些角色都是为了给项目经理分担执行琐事的

而且对于客户KPI严格的效果单,优化师的角色尤其重要,不断地盯着数据不断优化调整投放执行细节

所以到这里我们才能说可以来谈我们上线前的检查工作了

二、KPI沟通会KPI一般分为:、显性KPI,即会签在合同中的KPI,例如CTR等等

如果合同中的KPI未达成算合同执行违约

所以首先显性KPI首先要保证的

、隐性KPI,即合同中不会约定,但客户心理是有预期的,如果达不成后续无法续单,进而扩大生意规模的

一般在一个项目客户快下单前确认合同及B的时候,就是项目经理该介入组织KPI沟通会的时候:KPI沟通会要把上述“背景信息及准备”、人员、及KPI及投放点位等等全数需要明确下来的

同时最重要需要项目经理群发出来,把会议结论让所有的参会者都知道

项目执行所有干系人信息在一个水平面最最重要

千万不要传话,传话是效率最低的沟通方式,要开就直接把从前到后所有的干系人抓到一起快速开一个沟通会,确保大家对项目的目标、风险、NS安排达成一致才能结束

三、广告物料、物料基本信息确认:是否为敏感行业

广告主相关资质是否是否提供齐全

、物料尺寸:例如:*、*、*、*、*、*、*、*(适用于F格式)、*、*、*、*、*、其他等等、文件格式:例如:、、、等等、物料规格:例如::K以内、时长秒以内、GIF广告的帧速率不得高于帧



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