《每个人的OKR》读书笔记

发布时间 :2022-01-27 17:54

关于作者:姚琼是前微软、爱立信的高管,现在的管理企业家,也是国内推广OKR的布道者,相关的课程有《敏捷OKR绩效管理》,出版《OKR使用手册》、《每个人的OKR》

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关于本书我的想法其实这个OKR就是目标分解法,特别想是项目管理的方法,可以结合甘特图,清单法继续应用

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在工作上,感觉不太适用于绩效考核,更适合部门内部或个人的管理

接下来,试着用下OKR来进行让自己有个好身体

书中关于个人管理的例子,还是挺合适再回家翻一翻的

绩效管理工具从MBO到OKR,OKR就是MBO+SMART的方法优化

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从KPI到BSC,BSC就是个维度的KPI关于OKR:OKR由目标(O,)和关键结果(KR,)两部分构成

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OKRKPIOKR以产出为导向,关注事情的成果

作用体现在“激励”和“成长”KPI以结果为导向,关注事情是否完成

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作用更多在于“检测”和“控制”

OKR不能完全取代KPI,我们可以用OKR进行管理,用KPI进行考核,OKR的好处OKR的三位一体”提高执行力和工作效率

“三位”,即目标、关键结果和任务

目标是方向,关键结果则是我们实现目标的路径,任务则是日常行为管理,就像方向盘和导航仪,为我们指明了目标和方向如何制定OKR.O怎么撰写格式要求:副词+形容词+动词+名词

撰写举例:本季度大力提升客户满意度

具体特征:鼓舞人心,可达成,本季度可执行,团队可控制结果,对业务有价值

.KR撰写格式要求:通过(做某件事),达成(某个量化成果)

具体特征:量化;充满挑战性,激励人;具体;有流程和过程管理;能推动正确的行为

撰写举例:通过优化流程,将客户问题一次性解决率提升%

每个目标,对应-个结果,每个结果对应-个关键任务我的-月健身OKRO:年月前身体健康强壮KR:月体重到KR:俯卧撑连续个KR:波比跳连续个任务:每周力量训练次

每天俯卧撑组

波比跳组

.列好训练计划,并制作表格.周一、三、六进行训练,训练后在表格中打卡.其他时间如果有空,可以做HIIT

.如果肌肉酸痛,就做个拉伸缓解

.中午饭后,可以在楼下多走几圈

任务:饮食清淡,少喝酒、晚上点后不吃东西

.平时不喝酒

.选择食物,尽量选择自然的,不是复杂加工的

选择烹饪的方式也蒸煮为主、少油炸

.如果饿了,馋了,吃个水果

.如果吃的东西很多,就出去走一走

任务:作息规律、点前睡觉

.点半后不看电子设备

.泡脚

.洗个热水澡

任务:做好记录急总结.每周记录执行情况.每早记录体重作者:小雨读书写作链接::



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