三个方法,帮你提高逻辑梳理能力|

发布时间 :2021-12-25 17:45

你为自己不具备逻辑分析能力所困扰吗

你经常花费很多时间却讲不清楚一件小事而备受质疑吗

你不知道怎么有效的向你的领导阐述问题吗

希望这篇文章能帮助你解决难题

逻辑梳理神器

工作不会总结

用AEAP总结法在工作中我们经常要总结成绩与得失,有逻辑的展示工作成果、分享工作方法、发现工作问题、制定未来计划、是一份总结工作报告的必备元素

三个方法,帮你提高逻辑梳理能力|

AEAP工作法就人为的规范了你的工作描述

四步方法让工作总结有逻辑:工作业绩经验亮点问题分析未来计划如何有效的拆解任务目标

少不了WH万能分析法说他万能着实是有点过了,但它的确能有效的帮你分析各类问题

WH法也叫八何分析法、WH标准化决策&;评价模型,常常被运用到企业战略的决策和制定计划以及对工作的规划与分析

它能提高我们的工作效率,让我们的工作更加科学有效,同时,对于设定有效的目标、个人行为决策、职业生涯规划等都具有一定的实际意义

()目标()——选择对象任何事情都要有方向与目标,大到公司的战略决策,小到一次会议的核心主题,所有的事情都要围绕目标展开计划,所有的行为也都是围绕主要目标进行的配合工作,时常提醒自己的任务目标是什么,非常的重要

()原因()——选择理由制定计划往往是解决问题,一定要反复问自己,原因是什么

这里推荐给大家本书,《深度思考》反复问自己原因是深度思考的核心,不用身体上的勤奋掩盖思维上的懒惰

()对象()——功能与本质对象,服务于谁

这里的对象既可以是你的目标型用户,也可以是你的甲方爸爸

全面理解你的用户需求、为其提供有效的服务价值、是你最大的价值

()场所()——什么地点场所的设定既可以是活动场地,也可以是内容分发平台、APP、各类媒体、等等

选择符合你产品的媒体平台是一个技术活,既要持续的创造符合你用户口味的高质量内容,又要仔细研究平台的信息分发规则,让你的信息传播最大化,这几乎考验着每一个互联网营销人

新媒体运营的核心价值就是这些

()时间和程序()——什么时候这里涉及到具体的执行计划时间和活动流程了,给到大家的意见是,一定要多写多看,阿里运营文化的抓手其实就是++的组合

把活动时间程序写下来,时时串联分析流畅性和预备方案,是保证活动有效进行的高效手段

()组织或人()——责任单位、责任人有了明确的结构和计划,就涉及到任务分配和责任到人,把责任人放在计划里避免撕逼这是活动的保险,切忌心胸不要太窄,一切以任务漂亮完成为第一要务,不该是你的活你也要上心,这是你优秀的表现

我对于那些说:这活不归我啊的同事一般都会让他走人,互联网届周扒皮不是白叫的

()如何做()——如何提高效率万事都是效率,《效率学》作者打钱、这里的效率就是优化方式

最直接的效率就是,在保证目标得以完成的前提下,尽量省去中间环节

因为你的每一个环节都会促使用户跳频(互联网黑话跳频:就是他嫌弃你太麻烦不用你)一个产品环节越少越是优秀,也有产品极客,用时间来衡量产品效率的,既:完成一个订单的时长,其实道理都是一样的

()价值()——预算是多少价值有二:一是能为企业带来什么价值

说服领导的方式;二是得到大家的认可,活动的价值要让大家认可,大家才会真心配合你

权利在领导吗

其实不全是,权利其实是流动的,仔细咀嚼这句话,要想大家配合你,请证明它对大家的价值

如何建立完整的闭环思维

PDCA循环法送给你什么是PDCA循环法

PDCA是英语单词P(计划)、D(执行)、C(检查)和A(修正)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序

PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”

他是美国的一位质量专家,当年他在美国提出这个质量管理体系以后,没有受到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的

PDCA的组成P(P):计划,确定方针和目标,确定活动计划;D(D):执行,实地去做,实现计划中的内容;C(C):检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;A(A):行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环

PDCA循环法的实际应用:其实PDCA循环法是上世纪产品标准化的应用,在外资企业盛行一时,但历史的悠久却一点不耽误它现在的应用

现在的优秀企业往往会用PDCA循环法,搭建整套的人力模型、部门模型、和流程模型

它利用持续的发问来完成一整套闭环思维的构建

一些集团型企业甚至用它来构建自身的企业生态,从而实现战略目标

高度足够:PDCA循环法是你的企业管理好工具,足够聚焦:它也是你拆解任务流程的不二法宝

总结无论是工具还是科技,其实都是辅助大家提高大家工作效率的手段

工欲善其事,必先利其器,古人的意思很直白,如果是为了工作,什么都要用最好的,不求最贵但求最好

硬件要用最好的电脑,软件要用最高效的工具,别怕花钱,穷也就穷一时

有效利用以上工作法门,培养自己逻辑思维能力,有效利用表格,深度思考计划流程,然后去质疑挑战你的同事,质疑他的逻辑不清计划不周全,然后把这篇文章呼在他脸上,这次你学到了吗

凡事有模型,万事有逻辑,我是持续追逐卓越的互联网人张半城,我们下期见

作者:张半城,号:,持续追求卓越的互联网人

《打造你的营销思维》作者,品牌营销专家



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